Parcours cédant

Vous voulez transmettre.
Vous voulez bien transmettre.

Ce n'est pas la même chose. Bien transmettre, c'est trouver quelqu'un qui fera avancer ce que vous avez construit. Pas juste quelqu'un qui a le chèque.

Évaluer la transmissibilité de mon entreprise

Ce que vous ressentez vraiment

Les quatre peurs d'un cédant

Mal choisir son successeur

Vous avez mis 15 ou 20 ans à construire ça. La dernière décision que vous prendrez en tant que dirigeant — choisir votre repreneur — vous ne pouvez pas vous la rater.

L'entreprise qui s'effondre après votre départ

Vos salariés comptent sur vous. Vos clients aussi. Vous voulez partir avec la certitude que ça tient — pas découvrir 18 mois plus tard que ça a périclité.

Ne pas savoir ce que vaut vraiment votre boîte

Les valorisations des intermédiaires varient du simple au double. Vous ne savez pas si l'offre qu'on vous fait est juste — ou si vous allez brader 20 ans de travail.

Un processus long et épuisant

Gérer la cession en plus de l'opérationnel quotidien. Les visites qui n'aboutissent pas. Les repreneurs qui disparaissent. L'énergie que ça coûte quand on est encore aux commandes.

L'obstacle principal

Votre entreprise repose trop sur vous.
Et vous le savez.

Les clients appellent votre portable. Les fournisseurs traitent avec vous. Les décisions importantes passent par vous. C'est normal — vous avez construit ça.

Mais cette dépendance est le premier frein à une bonne transmission. Un repreneur qui arrive dans une entreprise qui n'existe que par son dirigeant hérite d'un problème, pas d'un actif.

Avant de trouver le bon repreneur, il faut parfois préparer l'entreprise à exister sans vous. C'est une partie du travail. Je l'intègre dans ma démarche.

La transmissibilité, ça se travaille.
Plus tôt on commence, plus la cession se passe bien.

C'est pour ça que je travaille aussi avec des cédants qui n'envisagent pas de vendre avant 2 ou 3 ans. Anticiper change tout.

Ma démarche

Ce que je cherche
dans un repreneur
pour votre entreprise

Je ne cherche pas le plus offrant. Je cherche celui dont le profil, le parcours et le projet sont compatibles avec ce que votre entreprise est — et ce qu'elle peut devenir.

La différence : un repreneur compatible ne fait pas juste l'affaire aujourd'hui. Il emmène l'entreprise vers son prochain cycle. C'est ce que vous voulez vraiment.

Le bon niveau de complexité

Votre entreprise a une certaine taille, une certaine complexité managériale. Il faut quelqu'un qui a déjà dirigé à ce niveau — ni en dessous, ni tellement au-dessus qu'il s'ennuie.

La compatibilité avec votre secteur

Pas forcément quelqu'un qui vient du même métier — mais quelqu'un dont le profil est cohérent avec la culture de votre boîte et les enjeux du secteur.

La capacité à fidéliser vos équipes

Vos salariés ont leurs habitudes, leur façon de travailler. Un repreneur qui ne sait pas gérer les transitions humaines peut perdre les meilleures personnes en 6 mois.

Un projet pour l'entreprise — pas juste pour lui

Je cherche des repreneurs qui ont réfléchi à ce qu'ils vont faire de l'entreprise. Pas juste à ce qu'ils vont en tirer.

Comment ça se passe

Les cinq étapes

Premier échange — diagnostic transmission

Gratuit · 30 min

On fait le point sur votre situation : où en est l'entreprise, quel est votre calendrier, quelles sont vos priorités. Je vous dis franchement si la transmissibilité est là — ou ce qu'il faudrait travailler.

Audit de transmissibilité

Dépendance dirigeant, concentration client, documentation des process, valeur réelle. On identifie ce qui est prêt et ce qu'on prépare avant de mettre sur le marché.

Construction du profil repreneur idéal

Pas un cahier des charges générique. Un profil précis : la ligue, les compétences clés, la culture compatible, le projet attendu. C'est ce qui guide la chasse.

Chasse et qualification des repreneurs

Je vais chercher les profils. Je les qualifie avant de vous les présenter — sur la compatibilité, pas sur l'apport. Vous ne rencontrez que des candidats sérieux.

Accompagnement jusqu'à la signature

Mise en relation, négociation, accompagnement de la période de transition. Je reste impliqué jusqu'à ce que le passage de main soit réel — pas juste administratif.

« J'ai cédé une entreprise. Je sais ce que c'est de se demander si on a pris la bonne décision, si on a choisi le bon repreneur, si ça va tenir après votre départ.

Cette question-là, je ne la traite pas comme un dossier. Je la traite comme quelqu'un qui a été à votre place. »

Roman Nédellec

Son parcours complet →

Votre entreprise mérite
le bon repreneur.

Prenez 30 minutes pour faire le point. Je vous dirai franchement si votre entreprise est transmissible aujourd'hui — et ce qu'on peut faire si elle ne l'est pas encore.

Gratuit, sans engagement. Pas de discours commercial.